四川XXXX建设咨询有限公司是一家专业从事于工程造价咨询、监理服务、BIM咨询、项目管理、招标代理等建设领域的咨询服务机构，现有员工300余人，营业收入上亿，是四川省排名前三位的造价咨询企业。

现公司正处于平台化战略升级的重要转型期，因此找到 了首阳律师事务所股权团队进行股权顶层架构设计，使其股权结构可以匹配公司发展战略。

(一)设计难点

1. 因公司主营业务工程造价咨询行业存在对人员和企业的双重资质限制，尤其是根据住建部《工程造价咨询企业管理办法》规定，甲级资质的取得，须满足注册造价工程师人数不低于出资总人数的60%，且其出资额不得低于企业注册总额的60%。致使公司在顶层架构设计调整中，对于非造价工程师的个人或公司所持有的公司的股权比例多维持在40%，人数多也只能达到40%，对股权结构的调整尤其是设立顶层控股公司层面带来了很大的制约。

2. 因公司拟对核心高管进行股权激励，但人数相对较多，变动较为频繁，员工持股不利于公司股权结构稳定性的保持。

3. 公司现有BIM技术事业部、大数据事业部等具未来发展潜力的部分，但因均属于公司内部事业部，无法做到独立融资，无法获得外部资金支持。

(二)首阳设计思路

对该公司股权设计的规划和难点，首阳团队创造性地将公司股权发展划分为了三个阶段，针对每个阶段不同的要求和政策特点进行了股权顶层架构设计，使公司的股权结构可以同不同的发展阶段所匹配，大限度地满足了该公司股权运作的需求。

(三)股权设计图

1.过渡阶段主体公司股权结构设计图

2.过渡阶段BIM新技术公司股权结构设计图

3.资本运作阶段公司股权结构设计图