(一)案情简介

北京XXXX展览展示有限公司，成立于2001年，是国内展览展示行业的开拓者，公司专业从事各类大中型博物馆、展览馆、规划馆、科技馆、纪念馆、陈列馆、企业展厅、展览展示等业务。公司原已实施了二级事业部合伙人的激励，但实施后员工仅关心各自事业部的利益，不关注公司整体未来发展，缺乏公司主人翁意识。

在此背景下，该公司找到首阳律师事务所股权团队，希望可以设计出适合公司未来长久发展的股权激励体系，提高股权激励实施效能，使股权激励可以在公司落地，成为公司跨入新的发展阶段的制度基础。

(一)设计难点

1、公司二级事业部合伙人制度刚刚实施，担忧新的股权激励制度的造成两种激励模式的冲突。

2、创始股东对部分员工有过股权激励的承诺，这次如何实现该承诺并与新激励体系配套成为设计难点。

3、公司想实现对员工的深度绑定，但员工自身情绪波动较大，任职不稳定。

4、创始股东希望股权是动态调整的过程，要做到激励对象能进也能出。

5、员工对公司估值、股权激励认知较弱，普遍不知股权激励对自身的价值。

(二)首阳团队设计思路

1、跟创始股东一起梳理公司的激励体系，进行各激励模式的晋升设计。

2、通过“分红股”激励模式和“股权期权”激励模式的搭配使用，解决了创始股东之前承诺的股权。

3、创造性地将股权激励对象退出区分为了“一般性退出”、“惩罚性退出”和“关怀性退出”，在对股权激励对象进行约束的同时，也推出了公司的人文关怀计划，增强了员工对公司的感恩之情，提升了股权激励的实施效度。

4、通过股权激励宣导、股权激励访谈、股权激励授权、股权激励测算等环节的开展使员工明白了公司实施股权激励的背景、意义以及对其自身的价值，增强了股权激励对于公司文化的正向引导，提升了股权激励在公司的实施效度，使股权激励在公司做到了落地。