年末岁尾，伴随着深冬的脚步，气温在一天天下降，但企业家们的热情却丝毫不减。2019年12月21日，易法通与北京首阳律师事务所共同举办的股权激励沙龙也如期而至。

在这样一个新旧交替的时刻，很多公司都会面临一些人事变动，这种人事变动对企业来讲会付出很多时间成本、经济成本等，相信这也是很多企业家不愿意看到的。所以大家就会采用一些激励方法来绑定人才、留住人才，目前最普遍采用的就是股权激励。但是股权作为一个企业的根本，不是简简单单的给出去就好，在实际的操作落地过程中会有很多的细节点需要把握，比如是以什么样的价格给、给谁或者不给谁、给了之后发挥不了作用怎么办、将来他离职了这个股权要怎么回收，相信这也是大家所关注和担忧的问题。

本次沙龙，我们以如何解决股权激励过程中的疑难与障碍为主题，在陈璐琳律师的带领下，与各位企业家展开了讨论、交流，开展了一次思想上的大爆炸。

即使严冬依旧挡不住企业家们的学习热情，8点30分我们迎来了第一位企业家，小伙伴们热情接待，元气满满，展开了一天充实的沙龙招待工作。接待客户签到、分享股权激励沙龙交流微信群、派发沙龙交流资料，井井有序，有条不紊。

企业家们依次入座，我们的活动正式开始。

我们每个人在生活中都扮演着不同的角色——在工作中，你可能是团队的leader，也可能是员工之一；在生活中你可能承担着作为父亲的责任，同时又扮演着孩子的角色；在一个股权的交易中，你可能是出让方，又可能是受让方。我们时时刻刻都在寻找着一个平衡点，以扮演好每一个角色。

为了能更好的解决股权激励过程中老板和员工思想差异的问题，我们特地在本次活动中安排了角色扮演的小游戏。每位企业家在进场前会抽取到自己需要扮演的角色，创始股东，投资人或者是核心员工，分别从原始角色和现场角色两个角度来阐释在股权激励过程中的疑难与困惑，并在讨论中从两个角色出发进行思考。

企业家们对自己在股权激励过程中遇到的困惑障碍进行分享后，陈律师针对企业家们所提到的疑难与困惑，并结合自身专业知识与项目经验进行了分享。

股权激励的有效落地与实施，必须以科学合理的股权顶层架构为基础。在激励对象进入之前，创始股东与其他股东的股权结构本身的合理科学，以及符合商业战略与人才战略的动态设计，是股权激励行之有效的基础。

当然每个公司实施股权激励不可能是一次性的，但是如果想做股权激励的时候再去临时规划，这样难以形成一个有效的体系，也不利于员工的职业规划。这样就体现出了股权激励实施发展规划的重要性。提前做好规划，对于未在当期获授激励的人员来说，可以给予希望和相对明确的方向指引，在公司形成积极正向的激励文化，同时可以作为以后每期股权激励方案制定工作的指导，有利于匹配企业发展战略的人力资本规划，在一定程度上也可以为投资方呈现一个优秀管理制度和持续成长的团队。

接下来就是本次沙龙的重点内容——陈律师团队独创的股权激励5W2H法，陈律师运用这一股权激励工具，就股权激励在公司动态发展过程中的调整，不同激励模式的进阶与组合，激励对象范围与层级的划定，激励标的定价方法以及员工动态的异动管理以及退出机制进行了详尽讲授，并配合股权激励实操过程用到的测算系统，带领各位企业家进行了实战演练。

陈律师分享结束后，企业家们就自己在听课过程中遇到的不解之处，结合自己企业遇到的实际问题，与我们团队的股权律师以及现场的其他企业家进行交流与探讨。企业家们纷纷表示本次活动获益颇丰，对本次主讲律师陈律师非常认可。