股权激励应是“动态的”！ ——股权激励公开课活动回顾_首阳动态

股权激励是目前最常用的激励员工的方法之一，受到越来越多企业家的青睐。但是很多企业家对于股权激励如何实施、如何进行有效管控和调整、将来激励对象如何退出等仍然存在诸多不解。我们也已经举办了很多场以股权激励为主题的公开课，在每一期公开课中接待咨询时我们都会遇到不同的问题，其中各企业主最为关心的部分则为如何实现对股权激励的动态调整与管理。

本次公开课，我们将以“股权激励的动态调整与管理”为主题，从不同成长阶段的公司如何实施股权激励与管理为切入点，以唐贞观时代李世民为例深入剖析股权激励的宏观动态，展示科学合理的股权顶层架构模型；围绕“股权激励5W2H法”，带领各位企业家对股权激励的各个环节进行实操把控，实现对股权激励的动态调整与管理。

早上八点半签到开始，虽然天气逐渐转凉，但是各位企业家的学习热情丝毫没有受到影响。我们的小伙伴们也是非常尽职尽责，有条不紊的为企业家们办理签到、分发材料、扫码进群等事项。

——随着公司成长阶段不同，股权激励实施与管理应动态处理。

活动开始后，我们的讲师陈璐琳律师首先给我们展示了一幅折线图来表示企业在不同成长阶段其进行股权激励实施和动态管理也会不同，企业处于不同的发展阶段其所需要的股权激励模式、激励对象、激励标的的侧重点都不同，因此对企业激励标的的授予、激励对象行权、股权的分配、激励对象的异动调整（包括调岗、升职、降职）与退出等均会产生影响。

——股权激励应匹配企业的不同发展阶段。

陈律师带领各位企业家共同回顾了企业从个体工商户，到有限公司部门制，到有限公司中心制，随着规模的不断扩大上升为分子公司与事业部并行制，在企业的战略规划中逐渐演变为集团公司制甚至为投资公司控股制的历史演变历程，总体来讲，企业的发展阶段其实是对企业的日常管理、财务管理、战略管理的不断完善与升级。

——合理的股权架构是股权激励计划行之有效的基础。

从宏观动态角度出发，陈律师为各位企业家展示了股权顶层架构设计的基础模型，提供企业股权激励的实施发展规划。股权是股东经营管理公司、谋划未来发展的最重要的工具之一，是关乎企业命脉的基础因素，合理科学的股权规划可助力企业对内吸引与保留核心人才，对外引进社会资本和相关资源并能在此过程中起到决策权优化和税收筹划的功能。在一定程度上，科学合理的股权架构是股权激励计划能够行之有效的基础。

——股权激励实施发展规划要提前确定。

每个即将实施或者已经实施股权激励的企业，一定不是只激励一批人或者只实施一次股权激励，大多数企业家想要通过股权激励在企业内形成积极向上的氛围，通过激励对象带动更多的员工能够投身到企业的发展建设中来，那么企业的股权激励实施发展规划一定要做好。完善的股权激励规划一方面可以匹配企业发展战略的人力资本规划，同时对每期股权激励方案的制定工作能到起到指导作用，另一方面可以通过股权激励的宣导，在企业内部重塑激励文化，对于未在当期获授激励的人员给予希望和相对明确的方向指引，如果将来企业存在融资计划，那么也会给投资方呈现一个管理制度优秀和具有持续成长性的团队。

——以“股权激励5W2H法”为工具，科学制定股权激励计划。

从微观动态角度出发，以“股权激励5W2H法”为中心，就每期激励计划目的的动态性、激励模式的进阶组合、总量与个量的动态控制、激励对象异动与退出的动态管理进行深入剖析，帮助各位企业家对股权激励的各个环节实时把控，从第三方的角度更多的了解企业员工、激励对象的内心想法，实现对股权激励的动态调整与管理，从而有效防止激励对象躺在功劳簿上分取公司红利。

——首期股权激励对象应侧重考虑市场核心人员、技术核心人员、高级管理人员。

在真正实施股权激励过程中，公司总会被激励对象的选择与确定而烦恼。一般来讲，企业的前端引流部门、后端技术部门以及管理部门为支持企业发展的金三角，最先一期实施股权激励、享受股权激励红利的应为这些部门的人员，通过激励这些部门人员的积极性，将企业这一蛋糕做的更大。对于二线职能部室这些稳定性较强的工作人员，则可以纳入第二期激励对象名单中。另外，有些人是不能成为企业的股权激励对象的（如下图所示）。

——分红股模式、期权模式、限制性股权为股权激励的三种主要模式，适用于不同类型特点的企业。

现在市面上存在着多种不同名称的股权激励的模式，但根据是否进行工商变更登记来分类，主要有分红股模式、期权模式、限制性股权三种模式。分红股模式激励效能更强，是一种重在当下的强激励模式，适合一线市场人员；期权模式和限制性股权模式更适合长期绑定的核心技术人员，其分别在于期权模式还需要一定的等待期，激励对象分期分批兑现，可用于公司与激励对象进行双向考核，双向选择，而限制性股权则是当下授予，授予即可兑现，无等待期，对于与企业磨合较好、已较为稳定、且有成长性的员工，可采用此种股权激励的模式。当然也可以根据企业的具体情况选择进阶式和组合拳的模式。更好的实现股权激励的效能。

——激励对象获授激励标的需根据其综合评分、演算结果确定。

关于激励对象激励标的的获授问题，不同的激励对象其所在岗位不同、入职年限不同、工作能力不同，其获授的激励标的和比例也应不同。我们将对不同员工从其岗位价值、工作能力、成长性、忠诚度、入职年限等不同维度分别打分，进行综合评价，并根据综合得分进行数据演算，从而确定合理的股权激励模式和授予比例以及需要缴纳的股权转让价款等。

——激励对象不同退出情形的处理。

一般来讲，企业家会认为“人在股在，人走股留”。当激励对象不在公司任职时，其获授的激励标的应当由公司大股东或者指定的人员回购。我们把激励对象的退出分为三种情况进行处理：正常退出、惩罚性退出和关怀性退出。

正常退出，即协商一致退出，满足了任职期限，没有任何违规、违约现象，这时由公司的创始股东按照市场价值回购该激励对象的股权，该激励对象即可退出，不做惩罚性处理。

惩罚性退出，是指激励对象违反了承诺任职期，或者存在一定违反“红线条款”的行为，这时公司的创始股东将按照零元、一元或者较低折扣等低价回购该激励对象的股权。

关怀性退出，是指当激励对象退休、丧失行为能力或者死亡时，由创始股东按照高于市场价的价格全部回购该激励对象的股权；或者留出一定时间的缓冲期，由创始股东按照市场价分2到3年分批回购该激励对象的股权，如第一年退50%，第二年退50%；有的企业也会按照任职年限分批退出，在企业任职多少年就按多少年退出，但是这样操作的话周期太长，在退出过程中可能会发生很多不确定因素，建议将回购期间设置在3年左右。

课堂上每位企业家都格外认真，全神贯注的听着陈律师对股权知识的讲解，课后大家也是非常积极，就课堂上遇到的想不通的知识点以及企业的发展痛点积极与现场的咨询师进行沟通交流。企业家们借此机会，利用课后时间互相沟通交流，借鉴经验，在思想上碰撞出火花。

课程现场

咨询交流

经过三个小时的学习，相信各位企业家也获得了不少的知识，对如何进行股权激励也有了更为清晰、透彻的思路。能为大家分享知识，是我们团队的荣幸。陈律师带领的团队，专门从事股权研究，每年我们至少有2100个小时都在研究股权，专注于企业股权治理咨询顾问服务，为企业设计顶层股权架构、股权交易方案；量身定制股权激励模式、众筹模式及连锁企业特许经营布局方案；为企业家股权投融资进行法律风险管控。努力将被动式企业法律顾问转变为保护型法律管家，与其他专业律师、投资机构、证券公司、私募基金、注册会计师、税务师、财务顾问等联盟为中小企业发展保驾护航！

股权方面我们是专业的。专业的事情，应当交给专业的人士来做。所以，如果您在股权方面有任何问题的话，您可以扫描下方二维码联系我们，我们将为您提供专业的解答和服务。

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